我以前做过10年车间主任,现在部门负责人,关于身为车间管理者,如何才能管好车间,我有以下浅薄的建议,希望共同探讨:

真诚对待自己的下属,真正的权利,是员工给你的车间管理者,其实是一个最基层的管理者,和你打交道的,很多都是一线员工,而一线员工和管理者之间,是存在矛盾的,作为和这种矛盾直接的接触者,只有真心的对待自己的下属,才能换来下属的回报,这种真心对待,是值得在公司允许的范围内,尽量对下属好一点

比如你要安排员工去做个事情,有的领导会说,去把这个事情给我做一下,而我的习惯是对员工说,你看能不能帮忙把这个活弄下,虽然这个工作,可能是员工应该干的,但是你尊重他,用了帮忙两个字,没有谁不会去干,一句话,只有你让员工舒服了,员工才会让你舒服

以身作则,处事公平基层管理者,是最难处理的,首先作为管理者, 自己一定要遵守公司的各项规章制度,只有这样,才能要求自己的下属,在很多企业,公司规章制度是由行政人员拟定的,但是最后违反的,还是行政人员,车间管理者本身隶属车间,基本不属于行政范畴, 所以一定要带头遵守制度,而后处理事情,一定要公平,公正,否则一旦出现失衡的状况,后期很多员工就不会服你,靠权力管人,是最没有艺术可言的

作风要正,不能有桃色事件虽然车间主任是基层管理,但是会有一些自己的时间,在公司处理事情的时候,作风一定要正,一定不能因为某位员工比较漂亮,你就特别对待,记得曾经有一个公司,生产部经理,和员工折腾到了一起,而且两个人都已经成家,没多久,两个人家就散了,工作也没了

理清人脉关系有时候,不可否认,在职场,小人的力量,是不可忽视的,大部分公司,在基层,都有老板的亲信,在你管辖的范围内,一定要知道哪些是领导的眼睛,哪些是老板的耳朵,对于这些人,还真的要适当的予以一点小恩小惠,否则一个不注意,就告你一状

努力学习,提升自己的专业知识作为车间管理,是不如高层的毕竟之路,那么在这个过程中,我们一定要努力学习,首先给自己一个明确的定位,往更高的管理之路上走,在这个过程中,提升自己的专业知识,特别是理论知识,是很重要的,因为在面试过程中,更看重的,是理论

综上,车间管理,是很有难度的,但是只要用心做,不要怕,不要有太高的架子,虚心学习,努力工作,就会做好