我经营企业也有七个年头了,我们探讨一下,我们比较关心十个问题

企业老板关心的十个问题是什么(老板关心的十大问题)

一、如何设计企业顶层设计问题?

企业老板关心的十个问题是什么(老板关心的十大问题)

企业的顶层设计是全面统筹企业发展,企业顶层架构设计,企业顶层股权设计,企业全面设计、企业战略战术确认;规划未来5-10年发展重点和发展计划。

企业老板关心的十个问题是什么(老板关心的十大问题)

二、如何分析企业底线危机问题?

企业老板关心的十个问题是什么(老板关心的十大问题)

经营企业过程中,我们所面临企业危机有那些,那些危机直接导致企业倒闭的因素;我们至少罗列出七大因素及解决方法,当年毛主席在新中国成立初期,毛主席曾经罗列新中国成立所面临危机七大底线并把解决危机方法罗列出来,在新中国成立以后这些危机都给我们的政府给解决了;大到国家危机,小到企业个人都要关心这些底线危机解决问题。

企业老板关心的十个问题是什么(老板关心的十大问题)

三、如何设计人才机制问题?

企业老板关心的十个问题是什么(老板关心的十大问题)

企业人才是企业发展壮大核心动力,设计吸人机制、晋升机制、留人机制;企业老板多吸些比老板更为厉害专项人才为企业服务,这样企业发展更快更稳些。

企业老板关心的十个问题是什么(老板关心的十大问题)

四、如何核心团队的建立及利益分配问题?

核心团队组建、晋升、淘汰机制是每个企业都要面临的问题,无法解决企业就没法进步,每个企业核心团队的要求不一样,跟自身行业、企业需求、企业发展来设定;核心团队肯定参与企业盈利分红问题,如何去设定盈利点分配使核心团队跟企业同心同步迈步这个是核心问题?

五、如何社会资源整合及利益设计问题?

如何整合社会企业资源来增强企业背书,增加企业营业额?这是每位企业老板必定要走的路,团体作战,报团取暖是现企业圈所走的路;当然也有不少社会资源是对自身企业等方面无益处的,我们要如何筛选?与社会资源利益分配设计?使更多社会资源愿意与我们合作共赢?这个根据每位企业老板企业去设定规则。

六、如何顺畅政企沟通问题

政企沟通也是每位企业老板所面临的问题,我们该如何解决呢?首先我们自己要清楚自身企业问题,需要与政府那个部门沟通?需要解决的问题所需办理的手续有那些?现政府针对企业类补贴挺多的,我们该如何去申请拿到呢?直接咨询相关部门或找第三方公司代理申请。

七、如何法务建设,避免企业陷入法律漩涡?

在这几年经营企业过程中,我发现我自己和身边朋友对法务这方面,盲点挺多,签约合同、公司制度等都有涉及这板块;我们要如何避免这些问题呢,签约律师顾问全程为企业法务把关,找个可靠律师入伙公司,这样我们才可以解决问题。

八、如何税务筹划问题?

我们身边很多企业朋友,对税务这方面不懂,现在国家建立规范税务政策,我们更应该合理合法纳税,绝不能逃税漏税行为,税的合规关乎企业命运与发展,我们所有的企业朋友绝不能放松的板块。

九、如何规划自主知识产权问题?

我们的企业若没有我们自主知识产权,我们就缺少核心竞争力之一,在我们还没有自主产权时,那么我们就要开始规划自己企业这方面,这也是申请政府补贴要用的一点,没有自主产权的企业补贴是很难拿到的。

十、如何完善产品服务体系?

每家企业都有自己产品,用户群体,我们产品服务关乎用户体验,用户后续及品牌口碑问题了;一个好产品没有完善服务体系,用户就会越来越少;产品服务创新在于用户使用实际效果及用户满足感,荣誉感及体验感。

这是我这几年浅见希望对大家有所帮助。